منهجية كايزنÂ
منهجية كايزن هى منهجية يابانية لتØسين الأداء، والتي تتبني مبدأ التØسين
المستمر لكل شيء بالمؤسسة اعتمادا على استخدام الاساليب المنطقية ÙÙŠ الإدارة
والكايزن هو Ù…ØµØ·Ù„Ø ÙŠØ§Ø¨Ø§Ù†ÙŠ يعني التØسين المستمر, ويتكون Ø§Ù„Ù…ØµØ·Ù„Ø Ù…Ù† جزأين ( كاى ) وتعني التغيير Ùˆ ( زن ) وتعني إلى الأÙضل، Øيث يعني Ø§Ù„Ù…ØµØ·Ù„Ø Ø§Ù„ØªØºÙŠÙŠØ± إلى الأÙضل أو الاØسن, ىاما المعني الشائع له Ùهو التØسين المستمر ÙÙŠ جميع النواØÙŠØŒ بØيث يشارك جميع العاملين ÙÙŠ عملية التØسين وعلى جميع المستويات الإدارية، بغض النظر عن مراكزهم الوظيÙية من الإدارة العليا إلى عامل التنظي٠Ùيها.
الكايزن يعر٠بأنه أسلوب ياباني لإدخال تØسينات تدريبية صغيرة وبسيطة ومستمرة على المنتجات والخدمات والعمليات، تعمل على Ø®Ùض التكالي٠ورÙع الجودة وتقلل من الÙاقد والهدر ÙÙŠ الموارد وتزيد من معدل الإنتاجية.
من خلال Ùهمك للكتاب ØŒ سو٠تتمكن كقائد أو موظ٠من تØقيق نتائج مبهرة ÙÙŠ المØاور التالية :
• معرÙØ© ما هي عمليات التØسين المستمر Øيث تعتبر من أهم شروط بقاء المنظمات Ùˆ تنويع قدرتها التناÙسية .
• التزود بالمÙاهيم والاستراتيجيات الÙعالة لمنهجية كايزن اليابانية لتØديد المشكلة ÙˆØلها Ùˆ تصØÙŠØ Ø§Ù„Ø¹ÙŠÙˆØ¨ باستخدام أدوات Ùˆ تقنيات کایزن.
• تØقيق أقل مستوى من الهدر ÙÙŠ العمليات Ùˆ الأنضطة Ùˆ الموارد Ùˆ الجهود Ùˆ الوقت .
• تØقيق نسب مرتÙعة من الجودة مما يزيد ÙÙŠ Ø§Ù„Ø£Ø±Ø¨Ø§Ø ÙˆØ§Ù„Ø¹ÙˆØ§Ø¦Ø¯ المالية ÙÙŠ وقت قصير.
ما هي لين سيغما؟
لين سيغما هي منهجية إدارية تهد٠إلى تطوير الأداء ÙÙŠ العمل. وهي تدمج بين منهجيتي اللين Ùˆ6 سيغما. لذلك Ùإن هذه الشهادة هي عبارة عن مجموعة متكاملة من التقنيات والمنهجيات والأدوات العالية الÙعالية التي تساعد على تطوير الأعمال.
ÙÙŠ منهجية اللين يكون التركيز على سرعة الأداء ÙˆÙعاليته، بالإضاÙØ© إلى زيادة قيمة العميل والتقليل من مصادر الهدر. ÙÙŠ Øين يكون التركيز ÙÙŠ سيغما على تطبيق منهجية موØدة تؤدي إلى تقليل الاختلاÙات ÙÙŠ المنتجات والعمليات.
يتم استخدام عناصر إدارة الجودة لخلص بينة تØتية مميزة من العاملين الخبراء ÙÙŠ المؤسسة.
ويقوم كل مشروع من مشاريع لين سيغما بتنÙيذ مجموعة من الخطوات المتسلسلة والمØددة لتØقيق أهدا٠معينة كتخÙيض الدورة الزمنية، أو تقليل التلوث والهدر، أو زيادة Ø§Ù„Ø£Ø±Ø¨Ø§Ø ÙˆØ±Ø¶Ø§ العملاء.
مزايا لين سيغما
- الØصول على درجة أعلى من رضا العملاء
- تخÙيض تكلÙØ© العمليات
- تخÙيض النÙقات الغير مباشرة
- تخÙيض العمليات الإدارية الغير ضرورية
- توÙر استجابة أشمل
- التقليل من الهدر ÙÙŠ الموارد ÙˆÙÙŠ الوقت المصرو٠على إعادة العمل .
- استخدام Ø£Ùضل للموارد والوقت
- التقليل من الأخطار الناتجة عن العمليات الداخلية وسلسة التوريد.
- الولوج بشكل أسرع إلى سوق العمل.
- تØسين سمعة العلامة التجارية.
- مشاركة أوسع من القوى العاملة.
- تعزيز المهرات الموجودة.
لشراء الكتاب اضغط هنـــــــــــــــــــا