منهجية كايزن اليابانية

منهجية كايزن

منهجية كايزن 


منهجية كايزن هى منهجية يابانية لتحسين الأداء، والتي تتبني مبدأ التحسين
المستمر لكل شيء بالمؤسسة اعتمادا على استخدام الاساليب المنطقية في الإدارة

والكايزن هو مصطلح ياباني يعني التحسين المستمر, ويتكون المصطلح من جزأين ( كاى ) وتعني التغيير و ( زن ) وتعني إلى الأفضل، حيث يعني المصطلح التغيير إلى الأفضل أو الاحسن, ىاما المعني الشائع له فهو التحسين المستمر في جميع النواحي، بحيث يشارك جميع العاملين في عملية التحسين وعلى جميع المستويات الإدارية، بغض النظر عن مراكزهم الوظيفية من الإدارة العليا إلى عامل التنظيف فيها.
منهجية كايزن

الكايزن يعرف بأنه أسلوب ياباني لإدخال تحسينات تدريبية صغيرة وبسيطة ومستمرة على المنتجات والخدمات والعمليات، تعمل على خفض التكاليف ورفع الجودة وتقلل من الفاقد والهدر في الموارد وتزيد من معدل الإنتاجية.

من خلال فهمك للكتاب ، سوف تتمكن كقائد أو موظف من تحقيق نتائج مبهرة في المحاور التالية :

• معرفة ما هي عمليات التحسين المستمر حيث تعتبر من أهم شروط بقاء المنظمات و تنويع قدرتها التنافسية .

• التزود بالمفاهيم والاستراتيجيات الفعالة لمنهجية كايزن اليابانية لتحديد المشكلة وحلها و تصحيح العيوب باستخدام أدوات و تقنيات کایزن.

• تحقيق أقل مستوى من الهدر في العمليات و الأنضطة و الموارد و الجهود و الوقت .

• تحقيق نسب مرتفعة من الجودة مما يزيد في الأرباح والعوائد المالية في وقت قصير.

ما هي لين سيغما؟


لين سيغما هي منهجية إدارية تهدف إلى تطوير الأداء في العمل. وهي تدمج بين منهجيتي اللين و6 سيغما. لذلك فإن هذه الشهادة هي عبارة عن مجموعة متكاملة من التقنيات والمنهجيات والأدوات العالية الفعالية التي تساعد على تطوير الأعمال.


في منهجية اللين يكون التركيز على سرعة الأداء وفعاليته، بالإضافة إلى زيادة قيمة العميل والتقليل من مصادر الهدر. في حين يكون التركيز في سيغما على تطبيق منهجية موحدة تؤدي إلى تقليل الاختلافات في المنتجات والعمليات.


يتم استخدام عناصر إدارة الجودة لخلص بينة تحتية مميزة من العاملين الخبراء في المؤسسة.


ويقوم كل مشروع من مشاريع لين سيغما بتنفيذ مجموعة من الخطوات المتسلسلة والمحددة لتحقيق أهداف معينة كتخفيض الدورة الزمنية، أو تقليل التلوث والهدر، أو زيادة الأرباح ورضا العملاء.



مزايا لين سيغما



  • الحصول على درجة أعلى من رضا العملاء

  • تخفيض تكلفة العمليات

  • تخفيض النفقات الغير مباشرة

  • تخفيض العمليات الإدارية الغير ضرورية

  • توفر استجابة أشمل

  • التقليل من الهدر في الموارد وفي الوقت المصروف على إعادة العمل .

  • استخدام أفضل للموارد والوقت

  • التقليل من الأخطار الناتجة عن العمليات الداخلية وسلسة التوريد.

  • الولوج بشكل أسرع إلى سوق العمل.

  • تحسين سمعة العلامة التجارية.

  • مشاركة أوسع من القوى العاملة.

  • تعزيز المهرات الموجودة.


لشراء الكتاب اضغط هنـــــــــــــــــــا

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *